21年项目管理师模拟冲刺试题集7节

发布时间:2021-08-12
21年项目管理师模拟冲刺试题集7节

21年项目管理师模拟冲刺试题集7节 第1节


你收到副总经理打来的一个紧急电话,她说她将在15分钟内去见一个潜在客房谈一个大而复杂的“.COM”项目。她给了你30秒的时间,让你算出这一项目的成本是多少。你很快想了一下过去类似的项目,考虑了一些不确定因素,然后给了她答案。你这样提供的估计是什么类型的?( )

A.确定性的

B.预算性的

C.数量级的

D.趋势分析统计

正确答案:C


进度编制系统如PERTADM及PD.M通常作为一种项目管理工具被以下哪类人使用( )

A.项目经理及项目办公室人员

B.项目团队及职能部门经理

C.项目发起人

D.以上都是

E.A及B正确

正确答案:E


188 Using the situation stated in the Special window, a comparison of the cost schedule of August as compared to July shows that the magnitude ($ value) of the variance has _____ and the percentage change has _____.

A. Become worse, become worse

B. Become worse, improved

C. Improved, increased

D. Improved, become worse

E. None of the above are correct

正确答案:E


Fixed-price contracts place more risk on the _____ .

A owner

B contractor

C seller

D B and C

E All of the above.

正确答案:D


为了建立预算,必须评估下列所有的需要,但除了-------以外

A、 应急费用

B、 沉淀成本

C、 直接成本

D、 间接成本

正确答案:B


大多数预算、进度和资源分配的统计模拟应用以下哪一类方法?( )

A.PERT图

B.决策树分析

C.百分数分析

D.蒙特?卡罗分析

正确答案:D


21年项目管理师模拟冲刺试题集7节 第2节


115 The technique most commonly used to determine the profitability of a project includes _____ methods.

A. Net present value (NPV).

B. Return on investment (ROI).

C. Discounted cash flow (DCF)

D. Payout time and risk sensitivity analysis.

E. All of the above

正确答案:E


假设你有一个网络计划此计划中的一个在关键路径上的任务可在两周内以赶工方式完成如你此任务实际上确定在两周内赶工完成则( )

A.项目进度将缩短两周

B.非关键路径上的浮动会增加

C.赶工之后会出现一个新的关键路径

D.以上都是

正确答案:C


绩效报告被用于向项目干系人提供有关项目范围、进度、成本和质量的信息。以下哪条最精确地描述了这一过程? ( )

A.结构控制委员会收到绩效报告并产生变更申请以改变项目的一些方面

B.绩效报告聚焦于检查已获价值分析,以决定成本透支是否需要预算的修改

C.绩效报告包括:状态报告,它详细报告项目现在的位置;进度报告,它描述已取得的成就;预测报告,它预测未来的状态和进展

D.绩效报告包括历史图、流程图和柱状图,用它们来显示网络依赖关系

正确答案:C


进行活动历时估算时不应考虑以下哪一项?( )

A.资源能力

B.分配给活动的资源数量

C.历史资料(如可以获取的话)

D.管理费用比率

正确答案:D


● Including the customer in the process of project planning is:

A Slow and counterproductive.

B Essential in the definition and documentation of project goals.

C Necessary, but of limited value.

D Unnecessary because project goals are defined in the proposal stage.

E None of the above.

正确答案:B


● Once the logic of a network is laid out, the project manager will conduct a forward pass and backward pass through the network. This will provide information on the _____ and identification of the _____ .

A Slack for each activity, critical path.

B Slack for each activity, high risk activities.

C Manpower shortages, high risk activities.

D High risk activities, non-critical paths.

E Manpower availability, contingency plans.

正确答案:A


21年项目管理师模拟冲刺试题集7节 第3节


你在港口城市美兰柯利亚管理一个国际合资建筑项目。美兰柯利亚的市政委员会通过了一个法律要求派一个代表参加该项目的前沿计划和决策。你很清楚该城市希望你用“非官方”的形式对其工作进行补偿。你以前没有在该国家工作过,因此你不知道与这些政府官员打交道最好的办法。他们的参与是重要的,因为你需要他们为你提供进口设备、补给品和材料的执照和许可证。你最好是——( )

A.直接按照当地的习惯行事,即便这意味着你要付钱给当地的官员

B.直接按照你自己国家的法律、规定和要求办事

C.避免故意犯职业错误

D.认识到政府参与项目的需要,不管做什么都要让项目成功

正确答案:C


以下哪一项是风险管理纠正活动的例子?( )

A.进行一个风险审计

B.制定进一步的风险响应计划

C.执行意外事件计划

D.进行风险评审

正确答案:C


Which of the following types of specifications gives measurable capabilities of the product:

A functional specifications

B performance specifications

C conformance specifications

D technical specifications

E process capability specification

正确答案:B


你在制药业工作。你的项目要对和种叫做芬塔斯提克的药物进行临床试验,该药品用于提高记忆力和刺激头发生长。在项目实施过程中,该产品的试验过程被进一步明确划分为三个阶段,第一阶段的进行四次试验,第二阶段进行五次试验,第三阶段进行六次试验。这种情况是下列工作的一个示例

A、 质量功能展开

B、 将工作分解结构(WBS)与项目活动进行一一匹配

C、 价值分析

D、 进一步细化对产品的描述

正确答案:D


133 Which of the following types of contracts allows the owner to transfer risk to the contractor:

A. cost plus incentive fee

B. cost sharing

C. firm fixed price

D. cost plus fixed fee

E. performance guarantees

正确答案:C


你负责某银行的一个新产品开发工作,你的质量基础是基于最后开发的三个产品中的每个产品的80%,即是一个------------例子?

A、 基准

B、 统计抽样

C、 基础

D、 运营的定义

正确答案:A


21年项目管理师模拟冲刺试题集7节 第4节


194 The most frequently used construct in Precedent Diagramming Method is:

A. Start to Start.

B. Finish to Finish.

C. Start to Finish.

D. Finish to Start.

E. Dummy activity

正确答案:D


25 A work breakdown structure is most useful for:

A. identifying individual tasks for a project

B scheduling the start of tasks

C. developing a cost estimate

D. determining potential delays

E. A and C

正确答案:E


109 Uncertainty refers to a situation where:

A. the outcomes are known but their probabilities are high

B. the outcomes and their probabilities are known

C. neither the outcomes nor their probabilities are known

D. states of nature can change at any time

E. probabilities of various states of nature can change at any time

正确答案:C


Conflict management requires problem-solving. Which of the following is often referred to as a problem-solving technique and used extensively in conflict resolution?

A . Confrontation

B . Compromise

C . Smoothing

D . Forcing

E . Withdrawal

正确答案:A


项目计划编制方法是指导项目团队系统地编制项目计划的方法。你正在为你们公司设计一个计划编制方法,你想把“硬性”和“软性”的工具都包含在其中,下列哪项属于“软性”工具的范畴?

A、项目管理软件

B、一个持续改善的目标

C、一次项目动员大会

D、工作分解结构与会计代码对应的编码系统

正确答案:C


最近,你们公司在已有的高尔夫装置的生产线中引进了一个叫做“金属木”的新装置。这种“金属木”是钛、铀和锰的合金。你们公司宣称这种球棒对任何的一击都将增加80码远。产品投放市场的效果是惊人的。美国职业高尔夫球协会的每一个主要人士都买了一套。但是,在过去的几星期内,情况却变得可怕。这些球棒给高尔夫球队员带来了很多令人头疼的问题。你决定进行失败方法和危险程度的分析以( )

A.在产品生产好后,分析产品发展周期以确定其优点和缺点

B.评价与现有产品的设计和制造相关的失败方式和原因

C.评价与新产品的设计和制造相关的失败方式和原因

D.帮助管理层在现存的制造过程中建立优先级以避免失败

正确答案:C


21年项目管理师模拟冲刺试题集7节 第5节


104 In a matrix organizational form, which factor(s) make it difficult for a project manager to provide a valid input into the employee's performance review?

A. Not working directly with the assigned functional employees

B. Employees spend only a short amount of time assigned to the project

C. Not being knowledgeable enough to evaluate employees on technical judgment

D. All of the above

E. A and B only

正确答案:D


变更控制系统不包括下列哪项?( )

A.文书工作

B.跟踪系统

C.授权许可级别

D.成功谈判的激励

正确答案:D


以下哪一项不是项目计划过程中可能发生的换位权衡的决定?

a. 是否使用有技能的劳动力或者无技能的劳动力

b. 卖方应当获得的利润额同其他卖方在过去获得的利润比较

c. 自己制造或者分包

d. 成本重要性同质量比较

正确答案:B
b [问题要求一些推理。答案 A、C、D 都是换位权衡,通常你投入多,你会得到更好的结果。但换位权衡对产生/不产生利润值没有影响。这可能是范围管理测试的另一个问题。]


● The process of choosing/documenting the best approach to achieve the project objectives is part of:

A The scope baseline.

B Scope authorization

C Scope definition

D Scope planning.

E All of the above.

正确答案:D


165 In general, the best long-lasting approach to settling project conflict is the _____ approach . A. Problem solving

B. Compromise

C. Withdrawal

D. Smoothing

E. Forcing

正确答案:A


对卖方而言,成本补偿合同的缺点是买方需要:

A、 每月支付更多

B、 审计卖方的成本

C、 经常评估支付的费用

D、 书面纪录详细的工作范围

正确答案:B


21年项目管理师模拟冲刺试题集7节 第6节


116 Three types of written media used in organizations are _____, _____, and ______.

A. manual, letters, guidelines

B. individually-oriented, legally-oriented, organizationally oriented

C. guidelines, forms, procedures

D. letters, guidelines, brochures

E. letters, contracts, policies

正确答案:D


你正在管理通信项目。客户,你的上级、客户和其它有关各方都已经确定和批准了产品和系统要求。项目按照时间表实施。到目前为止似乎每个人对进展感到满意。你刚刚得知一个新的管理规定将引起一个项目执行标准发生变更。为保证该变更包括在项目计划中,你应该:( )

A.召开变更控制委员会会议

B.修改WBS.项目时间表和项目计划,以反映新的规定和要求

C.准备变更请求

D.立即通知受到影响的各位干系人有关项目实施的变更内容

正确答案:C


一项活动历时为4天,最早开始日期为10日,最迟开始日期为19日,没有非工作日,根据以上信息,可以总结出什么?( )

A.该活动总时差为9天

B.该活动最早完成日期是14日结束

C.该活动最迟完成日期是25日

D.如果分配双倍资源的话,可以两天之内完成此活动

正确答案:A


在一个小项目中,一个供应商通知项目经理他将用高质量的管道替代原有管道,此方案放到立项计划里,因为管道的原先的报价没有。鉴于这种情况,供应商提出他们不增加项目成本。他同时告诉项目经理因为管道有一点延迟,他将做其他超出进度的工作。项目经理将把此变更记在那里?

a. 工作分解结构

b. 成本变更控制

c. 范围变更控制

d. 项目进度

e. A 和 d

正确答案:D
d [项目进度必须对这些变更进行调整。成本变更控制和范围变更控制不会被影响。可是如果需要任何变更控制,项目经理不能不遵守已经制定的处理项目变更的程序而批准变更。]


62 The ability to get an individual or group to perform. a given task is best described as:

A. Authority

B. Power

C. Influence

D. Leadership

E. Coerciveness

正确答案:B


128 In crashing a task, you would focus on:

A. As many tasks as possible.

B. Non critical tasks.

C. Accelerating performance of tasks on critical path.

D. Accelerate performance by minimizing cost.

E. A and D

正确答案:C


21年项目管理师模拟冲刺试题集7节 第7节


项目经理可以使用( )来保证项目团队清楚的了解到他们的每一项任务包含的工作。

A.项目工作范围

B.项目章程

C.WBS词典

D.风险管理计划

正确答案:C


77 The "zero defect" concept was proposed by:

A. Deming

B. Juran

C. Crosby

D. Tagushi

E. A and D only

正确答案:C


51 One of the most common pitfalls in effective communication is:

A. not selecting the correct medium

B. nor considering the position of the receiver

C. assuming that because a message is sent, it has been received

D. All of the above.

E. A and B

正确答案:C


你们公司的项目完成率是非常低的。事实上,情况是如此糟糕,以至于公司有人将很多项目失败的故事发给一本高级项目管理杂志。你的PMO领导的照片已多次在这类令人尴尬的杂志上出现,他几乎已不再相信公司里的任何人能找出项目完成率如此低的原因。因此,他聘请了一个顾问来找原因。在评审已获得教训数据库来决定这些总是的根源时,顾问应该考虑以下信息,除了——( )

A.新的或修正了的活动期限估计

B.改进的活动顺序

C.可选进度分析

D.进度更新

正确答案:D


一个工艺中实际方差为150实际标准偏差为20在这工艺中提取25个样值则标准估算误差为 ( )

A.0.2

B.0.8

C.4.0

D.5.0

E.7.5

正确答案:C


确定风险的承受度是用以:

A、协助团队对项目的风险程序分级

B、协助项目经理估计项目

C、协助团队安排项目进度

D、 协助管理层了解其他经理是如何参与项目的

正确答案:A