项目管理师试题5章

发布时间:2021-11-22
项目管理师试题5章

项目管理师试题5章 第1章


与他人会谈以达成一致或者共识的过程被称为

A、双赢

B、谈判

C、争取同意

D、对抗

正确答案:B


145 Scheduling systems such as PERT, ADM, and PDM are project management tools to be used by:

A. The project manager and project office personnel.

B. The project team and functional managers.

C. The project sponsor.

D. All of the above.

E. A and B only

正确答案:E


在短期内租设备以完成特殊的项目工作是常用的方法。设备引起______ 除非出租人______。

a. 无风险,滥用设备超出了正常使用

b. 无风险,在使用期间对设备假定权利

c. 有风险,确保损失或伤害

d. 有风险,在使用期间拒绝承担义务

e. 有风险,确保出租的成本

正确答案:C
c [ Kimmons 和  Loweree, 286 页] 遗失或损坏设备都造成风险,但如果合同对潜在的遗失或损坏有保险,就不存在风险。]


在松散和紧密型的矩阵组织结构中, 可能引发冲突的基本条件是什么

a. 沟通障碍

b. 利益冲突

c. 缺乏共识

d. 权限不明确

正确答案:A
a.  权限不明确
当两个或两个以上的当事人承担相关联的责任而他们的工作界限和角色又没有得到清晰办公室时就会出现权限不明确的问题。由于存在着“两个老板”的概念,所以在松散型和紧密型的矩阵组织结构中经常会出现这种情况。[实施]


94 The primary source document for establishing the content of the Project Status Report is:

A. The project charter

B. The Project Plan

C. The ASTM Project Document Guide

D. The summary work breakdown structure

正确答案:B


获得可以降低风险量的项目信息的最准确的方法是: ( )

A.采用头脑风暴技术识别风险

B.利用以前类似项目的历史数据

C.灵敏度分析

D.Delphi技术

正确答案:B


123 The scope baseline/project charter is prepared by the:

A. Project manager

B. Project manager and project office

C. Project manager, project office and functional team

D. Project manager, project office, functional team and project sponsor

E. Project manager, project sponsor and customer/user

正确答案:E


A line manager possesses information which the project team needs, but withholds the information. The results in a(n):

A Blindspot

B Facade

C region of influence

D Communication power base

E None of the above

正确答案:B


项目管理师试题5章 第2章


买方与卖方已谈妥了一个固定价格加激励费用的合同。合同的标的是200,000美元,目标利润是300,000美元,目标价格是230,000美元。买方还谈好了最高价格270,000美元及共享比例70/30。如果卖方以170,000美元的实际成本完成了这一合同,买方将付给卖方多少利润?( )

A.21,000美元

B.35,000美元

C.39,000美元

D.51,000美元

正确答案:C


你受雇于一个政府机构来管理一个为期3年,预算达300万美元的项目。如果项目有变更需求,你就需要在每个财政年度的年底有更多的资金注入。你可以在你的项目中使用这些资金。你决定要建立一个成本变更控制系统,这样做的目的是:( )

A.明确什么时候向项目添加应急资金

B.明确定义变更成本基线的程序

C.判断成本变动发生的原因

D.判断是否需要修改预算

正确答案:B


Selection criteria for project selection include:

A.cost versus benefit

B.risk

C.contribution towards organizational goals

D.rate of return

E.All of the above.

正确答案:E
E


如果决策的结果预先不知道,这是以下哪个概念的定义

A、 确定性

B、 风险

C、 不确定性

D、 已知-未知

正确答案:C


以下哪项可以最好的描述质量提高了的结果?( )

A.生产率提高了、成本效率提高了、成本风险降低了

B.生产率提高了、成本效率下降了、成本风险增加了

C.生产率下降了、成本效率和成本风险没变化

D.生产率下降了、产品或服务整体成本提高了

正确答案:A


以下各项中,哪项不是项目筛选得益评估方法的实例?( )

A.利益-成本比率

B.回收期

C.同行看法

D.多目标规划

正确答案:D


在收尾阶段,许多项目经理都想尽可能的推迟人事上的重新分配,因为:

A、 他们不愿意使自己面临这个过程可能发生的任何人际冲突

B、 他们认为没有人想要离开项目

C、 职能经理不想小组成员回去

D、 小组成员不想又被分配新任务

正确答案:A


你在制药业工作。你的项目要对和种叫做芬塔斯提克的药物进行临床试验,该药品用于提高记忆力和刺激头发生长。在项目实施过程中,该产品的试验过程被进一步明确划分为三个阶段,第一阶段的进行四次试验,第二阶段进行五次试验,第三阶段进行六次试验。这种情况是下列工作的一个示例( )

A.质量功能展开

B.将工作分解结构(WBS)与项目活动进行一一匹配

C.价值分析

D.进一步细化对产品的描述

正确答案:D


项目管理师试题5章 第3章


准确和无误差的数据是量化风险分析的基本要求。以下哪一项是你应该用来考察对项目风险理解程度的:

A、数据精确评级

B、对项目假设的检验

C、敏感性分析

D、影响图

正确答案:A


129 The major difference between PERT and CPM networks is:

A. PERT requires three time estimates whereas CPM requires one time estimate.

B. PERT is used for construction projects whereas CPM is used for R & D.

C. PERT addresses only time whereas CPM also includes cost and resource availability.

D. PERT requires computer solutions whereas CPM is a manual technique.

E. PERT is measured in days whereas CPM uses weeks or months

正确答案:A


Your client, with which you have good relations, wants you to provide him with office supplies. This task is not supported under your contract. You respond to your client's informal request using which medium?

A Speech

B Written

C Oral

D A and C

E Form. letter

正确答案:C


66 Which of the following activities can be considered as part of risk mitigation

A. risk identification

B. purchasing insurance

C. assessment of outcomes

D. assessment of probabilities

E. C and D only

正确答案:B


_____ is a receipt issued by a carrier for merchandise to be delivered to a party at some destination.

A Proforma invoice

B Inspection certificate

C Packing list

D Bill of lading

E None of the above.

正确答案:D


你是一个大型IT公司的项目经理. PX软件由一家软件开发公司开发,并将合成到你的系统。最近你发现PX有错误,但PX公司不想让你的客户知道这个问题,因为这个问题要在项目完工后很久才会出现。他们也可以在纠正或出售下一个版本的PX。PX公司和你的公司都可以从中获取利润,你如何克服这个冲突:( )

A.会见客户,告诉他们如何向PX公司的工程师询问新软件的功能,这样客户就能发现问题了。

B.忽略这个问题,因为项目完成后你将要离开。

C.和PX公司经理个情况,劝服他不要使用这种方法

D.暂时不向客户透露,会见你的主管和PX经理和销售小组探讨备选方案。

正确答案:D


当承包商违反合同,购买者不能得到-

a. 补偿性的赔偿金

b. 惩罚性的赔偿金

c. 特殊的执行

d. 清算赔偿金

e. 上述所有

正确答案:B
    b. 惩罚性的赔偿金
惩罚性的赔偿金用于惩罚一个该责备的当事人同时考虑到罚款。因为违反合同是违法的,惩罚性的赔偿金不是奖励条款。其他列出来的赔偿可用于赔付购买者的损失。


Back charges refers to:

A transferring charges from sub-contractors to the owner

B adjusting payments to reflect late invoices consequence

C the cost of corrective action taken by the owner and charged to the contractor for non-conformance

D gaining restitution from the owner for non payment

E C and D only

正确答案:C


项目管理师试题5章 第4章


The critical path in a schedule network is the path that:

A.Takes the longest time to complete

B.Must be done before any other tasks

C.Allows some flexibility in scheduling a start time.

D.Is not affected by schedule slippage

E.All of the above.

正确答案:A
A


以下哪些因素对团队沟通作用最大?

A、 外部反馈

B、 绩效评估

C、 项目经理平息团队冲突

D、 协作

正确答案:D


184 The following types of costs are relevant to making a financial decision except:

A. opportunity costs

B. direct costs

C. sunk cost

D. unavoidable costs

E. None of the above

正确答案:C


下列哪一项不是质量计划的输入 ( )

A.范围说明

B.规定

C.工作结果

D.标准

E.质量方针

正确答案:C


27 The primary consideration of product management is to know the _____.

A. probability of product's performance with specified parameters

B ability the product has to perform. its intended function

C. ability of a product to be produced within existing parameters

D. functionality the product will provide over its useful life

E. All of the above

正确答案:D


抽样统计是决定一个项目的一些组件或产品是否满足需要的一种方法。最大的优点是它——( )

A.不需要大量的资源开支

B.抽样率不超过1%就足够精确

C.不必检验全部组件就能得到适用于大多数的推论

D.只有当产品在最后一道工艺发现问题或遇到客户退货时才需要

正确答案:C


应该由谁负责确定项目成本偏差可接受幅度

A、 职能经理

B、 部门领导

C、 高层管理

D、 项目经理

正确答案:D


下列哪项不是项目开工准备会议的目标?( )

A.回顾项目状态

B.设定小组目标

C.定义核定预算

D.回顾正式的项目计划

正确答案:C


项目管理师试题5章 第5章


以下哪一项是风险管理中纠正行动的例子? ( )

A.进行风险审核

B.进行额外的风险应对规划

C.执行应急计划

D.进行风险审查

正确答案:C


在CROSBY,JURAN,DEMING以及他人之前对于质量业绩标准的传统看法认为错误是

A、 有益的,因为我们可以从我们的错误中吸取到教训

B、 不可避免的

C、 如果在项目过程中有足够的检查就不易发生错误

D、 比为阻止错误发生所需要的最复杂的设计工作的成本更大

正确答案:B


85 Scheduling is the process by which decisions are made concerning:

A. Tasks to be accomplished.

B. Personnel/organization that will be assigned to accomplish the task.

C. Time when the tasks are to be completed.

D. All of the above.

E. A and C only.

正确答案:E


74 Project management provides organizations with a methodology to:

A. Become more efficient and effective in accomplishing goals that cannot be handled well by the traditional structure

B. Manage high risk repetitive work

C. Provide clients with multiple points of contact

D. Provide guidance in accomplishing repetitive activities

E. All of the above

正确答案:A


● Using the figure in the Special window, Activity "L" has an early start time of _____ weeks and an early finish time of _____ weeks.

A 11, 13

B 12, 14

C 13, 15

D 14, 16

E 15, 17

正确答案:E


在前导图PDM中一般的约束条件包括( )

A.开始开始

B.结束开始

C.结束结束

D.B及C

E.AB及C

正确答案:E


你最近刚从公司组织的日本之旅返回,在日本你参观了世界上最大的面条加工厂。你已成为了开森质量哲学的热心支持者。即使你的项目——在你们公司的主管人员的办公室装上简便的床以便于高层主管人员有时休息一下,与制造面条有巨大的差别,但开森的原则还是适用的。开森的不断改进的方法强调( )

A.顾客对价格满意度的重要性

C.更多的改进

B.操作实践的根本改变

D.应用质量环来提高士气

正确答案:C


The basic terminology for networks includes:

A.Activities, events, manpower, skill levels and slack.

B.Activities, documentation, events, manpower and skill levels.

C.Slack, activities, events, and time estimates.

D.Time estimates, slack, sponsorship involvement, and activities.

E.Time estimates, slack time, report writing, life cycle phases, and crashing times.

正确答案:C
C